禹会区创新实施“163工程”，强壮乡村振兴“头雁”队伍

推动乡村全面振兴，关键靠人，建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍尤为重要。禹会区聚焦提高村“两委”干部队伍整体素质、壮大发展村集体经济、改善农村人居环境等目标任务，创新实施“163工程”，扎实做好乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点工作，接续推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全面打造乡村振兴先行示范区。

“163工程”即通过制订“1”系列促进村干部健康成长的措施、明确“6”方面重点工作任务，强化“3”项举措激励担当作为，进一步强壮乡村振兴“头雁”队伍。多措并举促进村干部健康成长，通过培训赋能，建立区、乡两级常态化培训机制，每年对村“两委”干部轮训2次，采取“专题培训、外出考察、跟班学习”等方式，培养一批能干事、干成事的村“两委”干部。建立村干部人事信息档案，严格村党组织书记个人事项报告，强化规矩意识筑牢法纪底线。

吸引人才不断加码，聚焦多措并举引育乡村人才、拓展渠道壮大集体经济、综合推进基层社会治理、持续改善农村人居环境、繁荣发展乡村文化、扎实抓好党员发展工作等六方面重点工作任务，构建“乡村人才、集体经济、基层治理、人居环境、乡村文化、基层党建”六位一体的村干部责任落实体系。具体来说，吸引外来人才投身乡村振兴，发掘本土人才创新创业，实行“121”帮带制，确保每村储备2名至3名优秀村级后备干部，三方联动建强乡村发展人才支撑。

“通过实施推行任期承诺、明确考核内容、严格奖惩兑现等三项举措激励担当作为，建立‘承诺、述评、奖励、退出’四位一体的考核奖惩体系。”禹会区委组织部综合科负责人胡万青介绍，区委将按照每村每年10万元的标准落实村级组织运转经费，村党组织书记每年向区委做述职评议。同时，实施包村、包片干部与村“两委”班子成员同奖同罚制，考核结果全区前三名的村，奖励村“两委”班子成员共计10万元，确定为第4-6名的，奖励村“两委”班子成员共计5万元，对于连续2次考核为后三名的，村党组织书记辞职，同时对包村包片干部作出组织处理。